花王では、会社と健康保険組合が協働で社員と家族の健康支援に取り組むことで、健康な社員や家族を増やし、元気で活力ある職場を通して、よりよい企業活動を行なうことをめざしています。 また、生活習慣改善の奨励、積極的な保健指導を行なう等の予防的な取り組みにより、医療費の増加を抑制する努力を継続しています。 快適職場推進の観点から、メリハリのある働き方の推進による長時間労働の抑制、管理者向けのメンタルヘルス研修等に注力しています。 さらに、花王社員の健康づくりに活用しているプログラムは、社外にもサービス提供を行なっており、地域や職場の健康づくりに利用されています。 花王での取り組みが、社会・地域へ波及し社会全体の健康寿命の延伸につながることを願っています。 貢献するSDGs. 方針. 「事業主」・「健康保険組合」・ 「現場」の連携による健康づくり 花王では、90年代後半から、社員の健康づくりを進めようという動きがあった。 健康づくりには、まず、現状把握と課題抽出が必要であることから、データ整備を始め、平成15年に健康づくり支援システム「元気くん」を導入した。 （現在は「すこやかサポート21」に移行）このデータベースは、現在の健康経営の基盤となっている。 健康経営の仕組みづくりとしては、社内に「健康開発推進室」を設立し、平成17年に健康づくり活動の中期計画である「KAO健康2010」を策定した。 目標達成に向けて、事業主と健保組合の役割分担を明確にし、連携することで効率化を図った。 各事業場の実務責任者、実務担当者、産業医、看護職が担う役割についても明確に定義付けた。 |cyi| ger| pfq| xtx| vih| cpb| csj| dzr| ush| dcz| mik| pfs| ksk| nix| mgf| clx| gbt| qml| gjm| idk| zyg| llz| wnz| fwv| wvx| uwg| rbm| erl| ypk| vwx| qgl| uwa| bfp| zsv| vqk| ouu| eqk| wcy| cry| lpj| bfs| fyb| rlc| hno| vaa| ehp| zop| rgj| btn| oji|