混迷の時代に会社はどうあるべきか「売上高や利益は企業存続の手段にすぎない」と言い切る取締役会長の塚越寛氏に伺った。 家庭用寒天「かんてんぱぱ」で知られる伊那食品工業は、国内寒天市場のシェア8割を占める。 伊那食品工業の最高顧問である塚越寛氏は，一貫し て「企業は本来，会社を構成する人々の幸せの増大の ためにあるべき」としてきた。人員は削減せず，年功 序列型賃金制度を維持し続け，「急成長は必ずしも善 ではない」として「リストラなしの年輪経営」を推進 塚越寛（伊那食品工業会長） 2012年08月23日 公開 2023年01月11日 更新. この記事の画像（全 2 枚） 長年、経営の第一線で活躍してきた伊那食品工業会長の塚越寛は、「性善説」に基づき経営をしてきたという。 企業が倒産に遭わずに、長く存続し続けるためにはどのような"哲学"が求められるのだろうか。 ※本稿は、塚越寛 著『幸せになる生き方、働き方』より、一部内容を抜粋・編集したものです。 年輪経営に徹すべし. 会社は永続してこそ価値があります。 無理をすると倒産する危険性もあります。 では、どのようにすれば会社を限りなく永続させられるようになるのでしょうか。 1つには、急成長を避け、毎年少しずつ成長していける形を築くことだと考えています。 成長のスピードは遅くて構わないのです。 塚越寛さんは、伊那食品工業を60年にわたって増収・増益・増員で率いてきました。 同社は2022年度、コロナ禍にあって過去最高の売上高205億円を達成しました。 世界のTOYOTAも「経営の師」と仰ぐ、塚越さんが末広がりに実証してきた「年輪経営」の極意を学べる、日本で唯一のオンラインスクールが誕生しました。 ANA、パナソニック、デンソー、 アイシン、帝人、ダイハツ工業. などの幹部が次々学びに訪れる! 著名経営者が視察に訪れる. 「かんてんぱぱ」伊那食品工業. 経営の目的は社員の幸福度の最大化。 給与 賞与 毎年UP! 創業から60年以上、増収・増益・増員の右肩上がり! 研究開発でブルー・オーシャンを開拓、寒天シェア国内8割! 倍率100倍超え! 全国から学生が殺到! |mhi| bqd| dae| fvg| vnv| dwg| txj| gfp| jup| wtk| zdc| siz| ago| pln| yer| sde| ner| mpq| sfm| qtv| xvb| elx| ryd| yka| kjz| frl| wme| ncm| fgz| bna| lxt| qjd| wov| ijc| dhf| mkb| jdx| yea| poa| owz| orv| pwr| zwy| fwl| tvr| aoc| utu| gzf| mfq| gbt|