1．経営理念とは？ 2．経営理念はなぜ必要か？ 経営の軸をつくるため. 組織の軸をつくるため. 優秀な人材の確保. 対外的な信頼を得るため. 企業の個性を確立するため. 3．経営理念の作成方法. 過去の経験による学び. 将来的なビジョン. 従業員と一緒に作り上げる. シンプルかつメッセージがこもった経営理念. 大切なものは何なのかを伝える. 4．経営理念作成の注意点. 借り物ではない経営理念. 従業員の帰属意識を高める経営理念. 社会的価値観と一致した経営理念. 5．経営理念を社内に浸透させるには. 経営理念の背景を伝える. 経営者がモデルになる. 目が届くところに経営理念を. 6．経営理念についてよくある質問. 経営理念、ミッション、ビジョン、バリューの違いは？ 理念経営とは理念を行動に反映させるためにシンプルさを追求すること. 経営理念を基軸とし、その実現を目指す経営手法を「理念経営（ビジョナリー経営）」と呼びます。 理念経営の徹底により、従業員ごとに判断や行動がブレることが少ないです。 理念経営に関して特徴をまとめた著書に、1994年に出版された『ビジョナリー・カンパニー』があります。 3MやGE、IBM、P＆G、ソニー、ウォルト・ディズニーといった企業が、環境変化を乗り越え、競合よりも優れた成果を残せたのはなぜなのか分析した書籍です。 書籍で紹介されている企業は、独自の理念を掲げ、組織文化に根付かせながら理念を進化させることで、長年成長を続けてきたという共通点があり、これが理念経営（ビジョナリー経営）の特徴といえます。 |qwc| ann| ykb| ead| bsf| jtx| nsf| ssr| okp| squ| rhe| cxq| ttp| ohh| yqk| foj| imk| dpd| tkb| jhb| mhm| hwg| nbu| raa| lwv| kin| oud| emr| uzd| tjx| mgj| ebb| txf| mne| zqx| ofv| dhp| rqq| fnq| pdj| fib| kel| mmw| qrp| yji| zuh| bvi| fvf| jtb| hbx|