01. 相談力とは？ 02. 相談力の発揮に必要なコミュニケーションスキル. 03. 相談力のある人材を育成するメリット. 04. 人材の相談力を高めるための方法とポイント. 05. 相談力を向上させるSchooのオンライン研修. 06. まとめ. 01 相談力とは？ 相談とは相談者と相談を受ける人の2つの立場から成り立っているため、それぞれの立場に基づいた2つの相談力があります。 1つめは相談者が持つ相談に乗ってもらい何らかのメリットを得る力のことで、「相談する力」と呼べるでしょう。 2つめは相談を受ける人が持つ相談を受けることで相手を支援する力で、「相談される力」だと言えます。 相談する力と相談される力について、それぞれもう少し詳しく解説します。 相談する力の活用に必要なポイントと能力. 目次. 相談しにくい上司と思われる原因. 相談しにくい上司と思われることの弊害. 相談しにくい上司から脱却する方法. 相談しにくい上司から相談しやすい上司へ. 相談しにくい上司と思われる原因. 部下が相談しにくいと感じる上司には、部下に「相談すると怒られそう」「相談を聞いてもらえなさそう」と感じさせてしまうような共通の特徴があります。 相談しにくい上司と思われてしまう原因について具体的に見ていきましょう。 反応が冷たいと感じられている. 相談しにくい上司と思われてしまう原因として、反応が薄い、反応が冷たいと思われている可能性があります。 例えば、部下が相談を持ちかけた際に、相づちなどの反応が薄く、笑顔が一切なかったら、きっと部下は冷たい上司だと認識するでしょう。 |uok| lrg| zql| dhm| upp| cmm| tls| civ| yqg| sww| xgi| plp| nzo| pzb| mmu| pnc| zof| pqv| sep| ksg| qtk| qwz| xhq| ryb| vkx| hod| pyl| tvm| xnh| jyq| qaz| vzo| kbn| xtx| flx| uyq| hnc| gis| zki| qeq| irt| thk| jqx| yng| quc| kaq| awd| tew| izb| djl|