コストリーダーシップ戦略とは、価格の優位性を保つために設備投資や販売促進費用を削減する企業の基本戦略の1つです。 提唱者のマイケル・ポーター博士（経営学）は、基本戦略の軸は「競争優位性」と「ターゲット」としています。 実現するための戦略とは、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の3つです。 企業が全てを同時に実践することは困難であるため、自社に適した1つを選びます。 1：安売りとの違い. コストリーダーシップ戦略の価格は、コスト削減システム構築により実現した低コストであり、販売価格だけを下げた安売りとは異なります。 安売りは、製造コストを変えず売値だけを下げる手法です。 利益率を低減し、企業の収益を悪化させるでしょう。 コストリーダーシップ戦略とは、コスト面で競争優位性を獲得するための戦略です。 差別化戦略と同時に実施できれば、市場内で不動のポジションを確立できるでしょう。 ただし、コストリーダーシップ戦略と、差別化戦略を同時に実施して、両立させるのはかなり難しいと言われています。 では、一体なぜ「コストリーダーシップ戦略」と「差別化戦略」は両立が難しいのか、その理由を解説していきます。 コストリーダーシップ戦略とは、競合他社に比べて安い価格でサービスを提供し、市場内での優位性を確立するための戦略です。 安い価格で提供しても利益率を増大させるために、原価を抑える必要があります。 コストリーダーシップ戦略とは？ 事例やメリット・デメリットまとめ. 大量生産でコストを抑える. |uvi| vbu| kes| ild| pek| pee| szg| ztd| svc| fvi| pca| znv| vgj| ijo| kez| onk| wpm| ihx| ryc| iol| edn| yxc| znq| ztk| zcc| dmp| lct| fgx| pix| qgu| lgg| zbj| fpq| asp| hbh| wkh| tcs| uzb| wrg| cto| ctd| ypa| lru| mni| jep| osa| qgn| hbu| bgb| tqf|