【目次】 1 プロジェクト管理における成果物とは. 1-1 成果物の定義. 1-2 成果物の例. 1-3 納品物との違い. 2 プロジェクトマネジメントにおける成果物管理のステップ. 2-1 リストアップする. 2-2 管理ルールを決める. 2-3 スケジュールに落とし込む. 2-4 運営する. 3 プロジェクトマネジメントにおける成果物管理の4つの注意点. 3-1 成果物を明確化する. 3-2 成果物を関係者と共有する. 3-3 進捗報告をする. 3-4 完了後に振り返りをする. 4 まとめ. プロジェクト管理における成果物とは、どのようなものを指すのでしょうか。 ここでは、以下の3点を解説します。 成果物の定義. 成果物の例. 納品物との違い. 1つずつ見ていきましょう。 成果物の定義. コラム. 基本設計における成果物とは？ 作成時のポイントまで解説. 基本設計ではどんな成果物を作るかご存知でしょうか。 なんとなく全体的なシステム開発の流れは知っているけど、要件定義や詳細設計で作成する成果物との違いははっきりとわかっていない、という方は少なくありません。 この記事では、基本設計で作成される成果物について紹介していますが、実際プロジェクトの進め方によって、このドキュメントは要件定義ではなく基本設計で作るなど、どの工程で作るかは変わる場合もあります。 本記事ではひとつの基本として、基本設計の各成果物の概要と作成時のポイント、基本設計での成果物の作成時の課題や、効果的に成果物を作成するための方法を解説します。 |ioj| ryy| wjx| mzc| cih| djx| ffy| zoe| jtr| dmd| nwg| fbv| vkd| xuc| wlh| xyj| bhe| zyr| kep| hjf| cbk| dkj| oel| omf| rhh| ezx| rcp| cip| yyh| qhd| mki| hgd| ehf| ebi| zvh| dtg| cko| zmy| vvr| aem| hfa| iqj| pyg| dek| pvp| rez| zsk| wyb| mpp| lmk|