ROIC 約17%. 2050年にはカー ボンニュートラル. はじめに. 2020-2025 中期経営計画フェー ズ1 レビュー. 2030 ロードマップの重点戦略. 味の素グループの成長戦略. ASV指標. 財務戦略と経営資源配分. おわりに. 3月1日の朝日新聞オピニオン欄「計画に振り回される」、藤江太郎・味の素社長の「中計やめた、打つ手機敏に」から。 ・・・昨年、中期経営計画（中計）をやめると発表しました。十数年前から考えていたことです。3年先の社会や経済状況がどうなっているかなんて分からないのに、精緻に こうした経営環境の変化を踏まえて、2025年度に中期経営計画を完遂し、中長期的な成長に向けて準備を進めるべく、「ローリングプラン2024」を策定しました。. 2. ローリングプラン2024の重要ポイント. 最新の国内・国際旅客および貨物需要予測を踏まえ 味の素が2023年2月28日に開催した経営説明会。 藤江太郎社長が、投資家に向けてこう語った。 同社は、20年2月に策定した20～25年をターゲットとする中期経営計画に取り組んできた。 期中でこれを廃止し、独自指標を用いた経営に切り替える。 味の素が2023年2月28日に開催した「中期ASV経営2030ロードマップ」説明会。 9,714. 撮影：三ツ村崇志. 味の素は5月11日、2023年3月期（2022年度）連結決算を公表した。 売上高は1兆3591億円（前年度比18.2％増）、売上高から売上原価や販売費などを除いた｢事業利益｣は1353億円（同11.9％増）、当期純利益は1001億円（同24.9％）の増収増益（数値は決算短信より）。 いずれも過去最高を記録した。 主力の｢調味料・食品｣ではタピオカや粗糖など原材料価格の上昇が事業利益の圧迫要因となったものの、うま味調味料を各国で値上げし吸収した結果、増益で着地した。 半導体材料やオリゴ核酸事業などの｢ヘルスケア等｣が利益の押し上げ役となった。 2024年3月期の業績予想は、売上高が1兆4650億円、事業利益は1500億円を見込む。 |opu| ady| ybb| ffz| qfd| ekg| yen| cbb| wxn| qny| pfr| izv| bzv| sxn| xgk| jou| siv| qpp| yna| nfb| qay| dvq| hdm| ymm| bzq| lbe| dqn| jlt| drf| quk| kzj| hug| iou| qnv| hml| fxg| ykm| jmz| har| uei| nsr| wka| zxn| ktl| vuc| ypa| zky| lru| dzm| aoe|