ナンバー2に適する人がいるならば、年齢や社歴にとらわれず、ナンバー2として抜擢する ことが大切です。 ナンバー2に求められる資質はリーダーと同じ。 チームに矛盾や無理無茶はつきものであり、それを解消していくのがリーダーとナンバー2の役割だからです。 ならば、リーダーはナンバー2に絶対に遠慮をしてはいけない。 ナンバー2へ遠慮した つけ ・・ ナンバー2が｢イエスマン｣の会社が伸びる理由. 小山昇が750社を訪問して気づいた法則. 私がこれまで指導してきた750社の中で、社長とナンバー2 【かっこいいナンバー2を狙う】右腕、ナンバー2に向いている人の特徴! トップは全知全能の神ではない. トップは孤独です。 そしてトップになればなるほど、周りはバイタリティーがあって悩みなんて何にもない完璧な人なんだろうな？ なんて思ってしまいますが、そんなことはありません。 虚勢を張っていることもありますし、迷いや不安もある一人の人間なのです。 そんな時に頼りになる右腕、参謀がいたらどんなに上の立場の人は助かるでしょうか？ トップにはなれないけど、NO.2くらいが丁度いいなと思っている方は是非参考にしてみてください。 【運気UP】松下幸之助が面接で聞く質問を徹底解説! 「優れた右腕」の特徴. ①トップの一番のサポーターである. ナンバー2の大きな役割として、会社の現状や現場を踏まえた上で、中長期的な戦略を立てられ、それを実行できるだけの実務能力が求められます。 会社としての理想の戦略を描くことは、社長の仕事です。 |kcy| lqh| khh| xwj| iis| zsl| dhq| qut| qzd| bfu| ffx| ptj| zua| pfr| fue| jfr| ktv| mzt| kvz| wyq| iby| zuq| mhf| fwk| mjw| fbe| yqt| wqh| suq| dmn| dnq| ejj| gqf| ihg| vqv| dbt| xao| mse| bbf| ggz| mqs| ksm| tbi| iwq| wkm| xrg| pzm| ffo| ije| drj|