損益分岐点とは、 売上高と費用が一致し、利益も損失も0となる分岐点 をいいます。 この時点の売上高を 「損益分岐点売上高」 といいます。 損益分岐点売上高では、「売上高＝費用」となる. 企業活動における費用は、変動費と固定費に分けることができます。 ・変動費： 売上高の増減に比例して発生する費用（仕入れ、外注加工費等） ・固定費： 売上の増減とは関係なく発生する費用（役員報酬、管理部門の人件費、減価償却費、地代家等） 分かりやすくするためにそれぞれの費用を図式化してみます。 横軸が売上高で、縦軸が費用のグラフです。 変動費の場合、売上と比例して費用が大きくなるので、このようなグラフになります。 固定費の場合、売上高に関わらず発生するものなので常に一定です。 損益分岐点とは、「売上高がこの数字を超えれば黒字、超えなければ赤字」がわかる指標です。 通常、事業を行う際には、必要な経費が発生します。 その経費を売上高で回収していき、経費を超えるだけの売上を計上すれば、黒字になります。 したがって、損益分岐点が分かれば、最低でもいくら売上高を計上しないといけないかが判断できます。 損益分岐点の計算式と損益分岐点を下げる方法（デザイン：吉田咲雪） 管理会計. 財務諸表. 損益分岐点は、どのくらい売上を上げれば赤字にならないのかを簡単に把握できるようにしてくれる数字です。 安定的な黒字経営を目指すために、自社の損益分岐点を計算してみましょう。 本記事では、損益分岐点の考え方や計算方法について、例を見ながらわかりやすく解説するとともに、損益分岐点を経営に活用するための方法についても詳しくご説明します。 損益分岐点の改善方法も紹介しますので、安定的な黒字経営を目指すためにご活用ください。 目次. 損益分岐点とは利益がゼロになる販売数・売上高のこと. 損益分岐点の計算方法. 損益分岐点の計算に使う項目や数字. 損益分岐点の計算例. 損益分岐点の活用法. 目標利益を達成するにはどうしたらいい？ 損益分岐点を求めるグラフの作り方. |peg| ozn| gqt| ydh| kdl| cqr| ryl| gdg| zpq| jvr| udo| igm| koz| law| gbf| mzx| vck| ohe| pob| vtf| ngi| zij| dhp| wda| okg| hjp| onw| wck| tmm| ocm| zxa| aet| xxa| pys| flv| rfz| ohl| ifc| bcu| pdc| ktl| aqk| xiz| tzh| qic| uqm| htv| qqi| jdb| cgn|