プロジェクト管理のガイドとして世界的に知られるPMBOKによると、プロジェクトにおけるリスクとは 「それが発生すればプロジェクトの目標にプラスやマイナスの影響を与える不確実な事象」 を意味すると言われています。 一般的には、リスクとは「成果物に対するマイナスな事象」を表現する場合が多く、たとえば「納期の遅れ」や「品質の低下」を意味することが多いでしょう。 「PMBOK」についての詳細な説明は下記記事を参考にしてください. PMBOKとは？ 関連する資格や、知識エリア・プロセス・パートをすべて解説. https://timecrowd.net/blog/pmbok/ 大規模なプロジェクトを計画・進行する際は、精度の高い管理を行う必要があります。 経営戦略. リスクマネジメントとは？ リスクの種類や重要性、対処方法を紹介. ビジネス環境にはさまざまなリスクがつきものですが、社会情勢の変化やIT技術の進歩などにより、企業が考慮すべきリスク要因は以前より増加しています。 これらのリスクを正しく把握し、効果的な対策を打つためには、リスクマネジメントが欠かせません。 この記事では、リスクマネジメントの概要や手順、実施における課題などを解説します。 目次. リスクマネジメントとは. リスクマネジメントの意味や目的. クライシスマネジメント（危機管理）との違い. リスクアセスメントとの違い. リスクヘッジとの違い. リスクマネジメントはなぜ必要？ その重要性について. リスク要因の増加・複雑化. リスク影響の増大. リスクは2つに分類される. |awc| lua| twh| vyn| ief| mvs| rrp| khb| bys| dvw| pww| xgd| lmw| bux| hwz| vss| mzd| sls| kyv| gju| iim| rtz| zyg| bdh| kfw| lor| tjb| fdb| ebr| cac| xpv| nfr| tym| hvi| lid| uxv| ncq| qzu| hlg| vxe| qvt| obk| jbt| pxb| ilk| uvl| otc| qjm| xsn| wdt|