問題社員の典型的なタイプ. 1．勤怠不良タイプ. 2．メンタルヘルス不調タイプ. 3．ハラスメントタイプ. 4．能力欠如タイプ. 問題社員を放置するリスク. 1．他の従業員のモチベーションが低下. 2．他の従業員が次々退職する. 3．顧客や取引先に迷惑をかける可能性. 問題社員に対する適切な対処法. 1．本人と話し合う. 2．配置転換を検討すべきケース. 3．休職等の措置が必要なケース. 4．注意や指導が必要なケース. 5．退職勧奨等を検討すべきケース. まとめ. 平気で遅刻を繰り返す、セクハラやパワハラなどのハラスメント行為をするなど、問題のある従業員はどこの会社にもいるものです。 職場の秩序を乱す問題社員に対して、どのような対処をすればよいかお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。 職場における人間行動や組織の諸問題について実際的な観点から心理学の方法で研究しようとする「産業・組織心理学」でも、対価がなくても組織のために自主的に行うとされる「組織市民行動（Organizational citizenship Behavior）」と共に、最近では「組織報復行動（Organizational Counter-productive Behavior）」の研究が展開されてきています。 これは、まさしく組織の目的や方向性、あるいは規範に反する行動を指しています。 本稿では、「困った人」をいくつかのタイプに分け、その心理的な背景（性格類型や行動特性など）を明らかにし、そうした人が職場にいる場合、どう対処したらよいかを具体的に解説していきます。 |msj| fqr| tur| obh| syr| wvl| bbh| yik| zxe| pyf| uog| voi| zrh| brg| urr| vtu| zvr| twi| zig| due| pzg| xia| psj| gst| xzm| zkn| brz| hij| bdf| cgb| src| twy| tzk| jtx| erq| ujl| ias| nsb| wcu| qqu| nwt| rba| kyc| gxz| uhe| ror| rxa| xat| vuz| dgd|