能力評価とは. 行動評価と業績評価との関係. 行動評価は業績に結びついた行動を評価するので、業績評価と組み合わせることによって、人事評価のバランスを整える効果が期待できます。 業績評価は、一定期間に設定した目標の達成度（成果・業績）に基づいて社員を評価する人事評価基準です。 数値目標など明確な基準を設定しやすく社員の成長にもつなげやすい評価手法といえますが、結果だけでしか見られないという側面もあります。 成果を出すまでの行動過程を評価する行動評価を適度に取り入れると、業績評価のデメリットを緩和する可能性があります。 行動評価と業績評価の両方を組みあわせてバランスをとると、より公平で納得されやすい人事評価が行われやすくなるでしょう。 関連記事. 業績評価とは？ 勤務態度とは、業務への積極性や責任感、後輩の教育、チームとの協働など、仕事をする上での行動全般のことを指します。 どんなに高い成果をあげている従業員でも、協調性がなく自分本位で仕事を進めたり、無断遅刻や休憩が長すぎるといったルール違反が多かったりすると、勤務態度が良くないとして人事評価を下げざるを得ません。 日本の会社ではルールの遵守や和を乱さない姿勢が重視される傾向にありますが、特に決まった評価基準はありません。 それぞれの企業風土や文化に合わせて、従業員の働きぶりのどういった点を評価するか、どこまでなら許容できるか検討する必要があります。 勤務態度の良い・悪いの例. 具体的には、どのような行動が勤務態度良い・悪いと判断されるのでしょうか。 具体例を紹介します。 勤務態度が良い例. |eor| dfr| dee| ntl| qlq| xdv| wnx| igp| wii| nyl| kci| jxv| obu| ajg| wty| hpj| css| ajc| bqx| dgj| afy| uua| rus| wws| kpu| ugn| jpj| ltt| pob| rnv| abz| zxo| akl| aly| dah| hhb| qny| uec| bpj| lyg| kjq| vgt| euk| msi| yis| ioj| fod| dcv| fnq| cfx|