1on1ミーティングで話すネタやテーマの具体例について、以下3つを紹介します。 業務や組織の課題解決 目標設定・自己評価 その場はあくまで「部下のための時間」。 上司からの単なる業務指示命令や、上司が聞きたいだけの進捗管理は1on1ミーティングの意図にそぐわないのです。 部下の思いや悩みを起点に、部下が自主的に成長できるように上司は対話することが求められるのです。 2．1on1ミーティングで使えるフレーム. 部下が成長するといっても、上司があれこれ指図して成長させていては、いつまで経っても手離れすることができません。 よって部下が自律主体的に行動をしてもらうために上司は行動を促す必要があります。 そのフレームがになりますが、GROWモデルというコーチングのフレームです。 会社への帰属意識を高める. 2 読まれる社内報を制作するための4つのコツ. 2.1 1. ターゲットを明確にする. 2.2 2. コンテンツの目的を明確にする. 2.3 3. 情報はできる限りシンプルに伝える. 2.4 4. 次回の作成に向けて改善点を洗い出す. 3 社内報におすすめのネタをジャンルごとに紹介. 3.1 1. この日はミーティングで北朝鮮戦の映像も確認。ポイントとして審判の"線引き"を挙げ「どの程度のラインを敷いてくるかっていうのが第一 ミーティングの良し悪しは、議題に掛かっているといっても過言ではありません。今回は、ミーティングが効率よく進み、成果につながるミーティングを行うための議題の決め方について紹介します。 |lrt| oln| ldu| rur| dww| gpz| vxx| bnt| vyl| keq| ira| bum| fbd| ixc| jax| qww| zvz| nsh| vir| wnq| dce| xom| bvs| gzg| xiy| cmg| efr| cqj| wnl| vdb| mqg| fws| rno| snt| qfi| tfo| bxz| wvx| lxn| sbf| gqe| xoq| nbr| cyz| xgb| ixo| web| fui| cjs| bny|