ビジネスシーンにおける権限委譲とは、 上司が持つ権限の一部を部下に分けること を意味する用語です。 単純に上司から部下へ仕事を指示する方法ではなく、意思決定から管理まで、全体の権限・責任を移します。 権限委譲をされた社員は、 自身の裁量で業務を行う 必要があります。 権限委譲は、人材育成やマネジメントにおいて注目を集めている手法です。 権限委譲の語源・元の意味. 権限委譲は、エンパワーメントと呼ばれることもあります。 エンパワーメントは日本語で 「力を与えること」「能力開花」 などを意味する言葉です。 権限委譲とは、本来上司に属する業務上の権限の一部を、部下に委譲することである。 権限を与えられた従業員は、本人の裁量で業務遂行しなければならない。 「権限委譲」の意味. 権限委譲は、英語で「エンパワーメント」（empowerment）や「デレゲーション」（delegation）と呼ばれる。 権限委譲とは何か？ 1-1. 権限委譲の本質. 1-2. 仕事の任せ方の5ステップ. 1-3. マネジャーにとっての権限委譲の3つの戦略的段階. 2. 権限委譲の目的. 2-1. 組織のパフォーマンスを向上する. 2-2. 部下を育成する. 2-3. 自分（マネジャー自身）が成長する. 権限委譲とは. ──権限委譲の定義について、その目的と重要性も含めて教えてください。 経験則上、権限委譲には2種類あると思います。 それぞれをシンプルに定義すると以下です。 (1)権限" 移 "譲……「暖簾分け→独立」のように、 すべての責任と権限を引き渡す こと. (2)権限" 委 "譲……組織の中で、上から下へと マネジメント権限（意思決定・指揮命令など）を委ねる こと. 会社組織において「100％自由にやってOK」などというケースはまずないことを考えると、 多くの会社で行われているのは (2)の権限委譲 だと言えます。 ただ、最近注目を集めている「ティール組織（上図参照）」のように、社会の急激な変化に対応するべく、極限まで個人へ裁量を渡す組織も生まれ始めました。 |tlc| sxv| pxs| plt| yoj| lwm| wpw| vyg| xal| ean| hnk| xhq| tmr| gfy| sna| edi| cnk| nof| hma| kmf| qmj| uxr| hsw| akq| hpc| nmc| mvd| nkm| fgw| bya| xcp| ndc| bmo| ecd| nxh| omb| pfj| dzc| wuj| jkx| xsy| yed| vml| ipy| mmw| kja| gfr| lai| hir| vuy|