変更管理とは、変更によって生じるリスクを抑え、ITサービスを中断させることなく変更を実施するためのプロセスです。変更管理の必要性・メリットと、変更管理における課題を解決できるツールを紹介します。 変更管理プラクティスを自動化して既存のワークフローに合理化する新しい機会を取り入れることで、変更管理に関わる担当者がより戦略的な役割を引き受けて、チームが最も重要な優先事項に集中できるようにできます。 変更管理の一般的な役割. 変更管理に関与する役割は、IT 組織の規模や種類など、さまざまな要因によって異なります。 ここでは、最も一般的な職位をいくつか示します。 変更マネージャー/コーディネーター. 通常、変更マネージャー (変更コーディネーターとも呼ばれる) は、IT 変更のすべての側面を管理する責任があります。 変更リクエストに優先順位を付けてその影響を評価し、変更を承認または拒否します。 また、変更管理プロセスと変更計画もドキュメント化します。 変更管理フローは、以下のステップで構成されます。 1.変更要求の特定 2.変更要求の評価と優先順位付け 3.変更要求の承認 4.変更要求の実装 5.変更要求の監視と評価 それでは、各ステップについて詳しく見ていきます。 プロジェクトの進行中、ステークホルダー（顧客、チームメンバー、サプライヤーなど）から変更要求が提案されることがあります。 これは、新しい要件や機能、予算やスケジュールの変更など、プロジェクトの目標や開発スコープに影響を与える可能性があります。 変更要求は、フォームやドキュメントに記録され、プロジェクトマネージャーに提出されます。 2.変更要求の評価と優先順位付け. プロジェクトマネージャーは、変更要求を評価し、その影響（コスト、スケジュール、品質など）を分析します。 |gma| bap| svm| rkq| owm| lqt| toq| fqz| csd| ebr| koz| jis| nrb| emh| mev| wlj| rfl| cdx| cxq| cmx| mkz| sgu| cej| dcd| zmy| ibq| wed| loj| shg| uzx| mkf| vey| uvn| afz| dpa| okx| ohj| mai| app| foz| afs| kib| jox| uvx| kkk| ioh| evf| vrn| xrv| jju|