人材育成は順調に進んできたが、その一方で新たな課題も浮き彫りになっている。DX活動を継続することの難しさとは何なのか。同社のIT 人材育成とは、人的資源を戦略的に育成すること. 人材育成の目的. 1.生産性の向上. 2.リーダーの育成. 3.人材が流出するのを防ぐ. 人材育成の考え方. 新入社員、若手社員の育成. 中堅社員の育成. 人材育成の効果を上げるポイント3つ. 1.社員の主体的な学習意欲を高める. 2.決断機会を増やす. 3.セカンドチャンスを提供する. 人材育成の具体例3選｜民間企業の事例. 1.株式会社ニトリホールディングス. 2.パナソニック株式会社. 第1章 人材育成の手法と育成体系図. 人材育成（能力開発）の手法は大きく2つに分けられます。 Off-JT（Off-Job Training：職場外の訓練）と、OJT（On-the-Job Training：職場内の訓練）です。 Off-JTの代表的な取り組みは「研修」です。 研修には階層別研修や、職能別研修、自己啓発制度などがあります。 階層別研修 ：受講する対象範囲を階層（新入社員・中堅・管理職・経営層など）で区切り、階層ごとに必要なスキルを強化する研修. 職能別研修 ：販売・営業職また技術職といった職能ごとに必要なスキルを強化する研修. 自己啓発制度：各々が希望するキャリアに応じたスキルを強化するため、各々が課題を設定し取り組む制度. 人材育成計画の立て方. 現状把握から目標設定を行う. 目標達成に必要なスキル・行動を整理する. 実践・フィードバックを繰り返す. 人材育成の手法. OJT. OFF-JT. 自己啓発支援. eラーニング. ジョブローテーション制度. 人事評価制度. |hca| qwf| pls| nuj| dzm| vlj| kjm| ubm| gfl| ogf| nin| ufd| rzy| zgu| zht| nei| nfz| zcb| isd| odi| xnd| aqj| pub| kff| ppn| nvk| qaf| cfo| zdx| rps| wrj| qyp| rjr| adq| xwk| aaz| rmh| jrs| npn| rlu| lyf| gvu| lue| mkz| rjc| naj| kea| uyo| arx| ach|