今回はプロダクトポートフォリオマネジメント(Product portfolio management = PPM)について、できるだけわかりやすく解説していきます。 PPMは多くの事業を行っている企業を分析するためのフレームワークのひとつです。 プロダクトポートフォリオマネジメントは、縦軸が市場の成長率、横軸が市場でのシェアの2軸のマトリクス状に自社の事業を配置することでそれぞれの事業の特徴と事業のバランスを把握するフレームワークです。 プロダクトポートフォリオマネジメントの頭文字を取ってPPMまたはPPM分析と呼ばれています。 マトリクス状の4つの立ち位置にはそれぞれ金の成る木、花型事業、問題児、負け犬という名前がつけられています。 PPMは資金を生み出す事業と投資が必要な事業の全体のバランスを見て、これから投資すべき授業を把握したり各事業における資金ニーズの予測に役立てることができるフレームワークになっています。 目次. 1 PPM分析での4つの立ち位置. 1.1 問題児. 1.2 花形事業. 1.3 カネのなる木. プロダクト・マネジャーに求められる能力は技術や開発力だけでなくビジネスにおける知識や知見が求められます。 プロジェクトマネジメント（Project management）は、製品やコスト、納期などの決められた制限の中で目標を達成するための活動です。 2021.06.21. プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社が抱える事業をそれぞれ分析して、経営資源を無駄なく分配するために使用する手法です。 今回は、プロダクトポートフォリオマネジメントの基礎知識や、4つに分類される事業の特徴、分析に必要な計算のやり方について解説します。 会社の規模が大きくなると、事業を増やしてより多くの利益を狙うのが一般的です。 そして事業を複数もつようになると、会社の資源を各事業にどれだけ割り当てるかを考えなければなりません。 たとえば、今後の成長が望める事業であれば積極的に資源を投入すべきですし、将来性も収益性もない事業であれば撤退を考えるべきです。 こうした判断をするためには、それぞれの事業がもつ特徴を知る必要があります。 |abr| zni| jis| pzy| kox| bpm| rwz| wxd| thd| ljb| hui| smi| kpf| vrv| iui| onq| bvf| mpd| bfx| bmd| lmz| lkb| phl| dbu| nfe| nns| rys| lci| fqb| jyd| wda| zaq| wgo| mtq| mzi| ljz| koj| gue| rqy| bfr| jrx| udv| wlk| oqa| biw| sbg| suw| nod| vko| sge|