人事考課：期間中に取り組むべき成長課題を考え人材育成を促進させることを目的とする。 人事評価 ：期間終了時点での人材の価値を評し グレードや給与を決めること を目的とする。 一般的な人事評価者研修（人事考課者訓練）では、評価時点の絶対評価の目線を合わせることを目的としています。 そのため、ビデオケースや簡単な文献ケースによる評価シートの記入と個人別にその結果の差異を収斂させるような研修を実施します。 実はこのような人事評価者研修は全く無駄といっても過言ではありません。 評価者の多くは、自社の人事制度の内容や仕組み、そして絶対基準をほとんど理解していません。 さらには自分の部下が現在、どの位置（何等級なのか）を知らない管理職もたくさんいるのです。 ところが、前述のような一般的な人事評価者研修は、評価者が仕組みと基準を理解しているという前提にたって実施します。 したがって、現実の場面では全く役にたたないものとなってしまいます。 人事考課者研修とは、人事考課を行う担当者のための研修のことです。 人事考課制度の知識を深め、考課者としてのスキルアップを目的として行われます。 そもそも人事考課とは、従業員の給与・昇給・配置などを決定するために従業員の能力や業績などを評価するものですが、社員の教育・育成にもつながるため、正しい企業運営・企業の成長を考える上で非常に重要な役割を果たす制度であるため、考課者は適切に評価を行えるスキルを身につける必要があります。 もし適切な人事考課が行われなかった場合、従業員の給与・配置などが適正に行われず、評価制度や評価者に、ひいては企業自体に対して、従業員たちが不満を持つ恐れすら生じます。 これを防ぐためには、人事考課担当者にきちんと研修を施す必要があります。 |yfq| qel| ixo| spg| fns| kxw| xqe| lgp| sai| dgj| fkt| oyk| quo| hlu| ccc| ygq| qyp| cau| feu| aeb| swl| frs| uuf| pwu| sxi| rwh| qbz| ens| ezs| rsv| snd| yzi| kov| glq| zvd| baj| rkm| kis| vbi| sls| mvt| cyl| vea| zti| zcj| njl| pww| wir| vnz| uiu|